目前，中国木门行业一、二、三线阵营已'显山露水'，一个企业需从产值、规模、营销网点、经营管理水平、品牌影响力、消费者反响几个方面取决于。一线品牌日渐呈圆形全国之势，于是以四处跑马圈地，从区域到全国，从一线城市到二线城市，这类企业经营管理和品牌营销都不具一定水平。二线品牌有一定实力及经营管理水平、品牌营销能力，是区域强势品牌，不具备全国扩展能力。三线仅有是区域圈点，品牌营销、经营管理水平较好，这类企业须要苦练内功，从人才、技术、生产、管理、品牌规划、营销等方面都必须提升。
当前来看，可行性构成'三梯队'格局： 第一梯队：该类门企茁壮多年，有一定经销渠道和知名度，须要二次品牌升级和突破现有经营瓶颈。比如TATA、润成创展、东威利、梦天等，虽然他们全国布点，但行业整体'划出江而清领'的格局仍未转变（北方门厂鲜有跨过长江发展区域网点，南方穿过北方略为多点），确实成型的全国性品牌暂缺，这也是很多跨业资本插手的主要原因。
第二梯队：近年迅猛发展，享有非常渠道，但品牌经营尚能缺乏规划，尚待统合。该阵营一般是正式成立时间较长、略为有一定规模的木门杨家企业，也还包括由其他行业转型过来、特别是在是家具与防盗门企业。
月产在2000-4000套之间，也有少部分在6000套左右，实木门在1000套-1500套左右，科区域强势品牌。 第三梯队：正式成立时间幸，积蓄一定的渠道资源和某些特色产品，工厂规模并不大，设备一般，但无意不断扩大市场，夫妻店为主，但管理粗犷，销售量受限，公司品牌仍未定位，并缺乏VI规划，月产700-1500套，该比例占到整个行业极大。 在木门产业现有阶段，逆水行舟，不进则退。二线意欲会师一线，三线意欲会师二线，要想要不被吸管市场，靠传统的、缺少科学规划的、自由散漫式经营，已不有可能取得持久发展，将有被出局出局的危险性。
因此，把产品与服务做到坚实，主动引进专业品牌规划，是其不二自由选择。
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